崛起在安源山下的现代企业

【类型】报纸

【篇名】崛起在安源山下的现代企业

【作者】 李涛李运球

【简介】已有百年历史的萍乡矿业集团公司面临煤炭资源枯竭的 不利形势，积极应对市场，寻找多种经营途径，大力发展非煤 产业，其中浮法玻璃产业由填补省内该产业空白开始，五年内 实现了从无到有、从有到强、从强到优的三大跨越。成功，让萍 矿集团公司看到了浮法玻璃市场的广阔前景，意识到只有做 大做强玻璃产业，才能占据更

【出版日期】2020-07-30

【报纸名称id】320700001118

【正文】

已有百年历史的萍乡矿业集团公司面临煤炭资源枯竭的 不利形势，积极应对市场，寻找多种经营途径，大力发展非煤 产业，其中浮法玻璃产业由填补省内该产业空白开始，五年内 实现了从无到有、从有到强、从强到优的三大跨越。成功，让萍 矿集团公司看到了浮法玻璃市场的广阔前景，意识到只有做 大做强玻璃产业，才能占据更大的市场份额，才能促进企业的 稳步发展；与此同时，面对煤炭企业老化日益加剧，就业形势相 对严峻，为了进一步扩大再就业渠道，缓解就业压力，妥善安 置下岗及破产矿井职工，2001年，萍矿集团公司通过周密的研 究后慎重决策，决定自筹资金2亿元，改扩建一条 500吨／天 浮法玻璃生产线。为避免走低水平重复建设之路，集团公司先 后引进、吸收了7个国家的先进技术和材料设备。2001年1月 18日开始筹建生产线，2月26日破土动工，广大干群在时任 筹备处长张荣辉的带领下，大力弘扬安源精神，经过日夜奋 战，在一片长满杂草、堆满乱石、起伏不平的丘陵地上，于2001 年9月 29日实现了竣工点火，仅用216天就建成了江西省 2001年重点工程之一──年产280万重量箱的萍乡浮法玻 璃二厂，实现了“高速度建设、高质量施工、高水平管理”的“三 高”目标，建设投资通过货比三家、同价比质、同质比价，公开 招标后，签订各类合同300余份，累计节约资金比概算少3600 多万元，创造了我国500吨／天浮法玻璃生产线建设速度最 快、投资最省的新记录。$$ 萍玻二厂建厂期间和竣工投产一年来，备受省市主要领 导的关怀，省市领导和省煤炭集团公司总经理易光景在萍乡 矿业集团文培斌、刘国清、徐绍芳等领导陪同下，先后来该厂 考察指导工作，殷切希望把企业做大做强，为江西在中部地区 崛起多做贡献。这些都给萍玻二厂人以极大的鼓舞和鞭策，在 各级领导的亲切关怀下，萍玻二厂每一个脚步都演绎成一段 进步，每一滴汗水都凝聚成丰收的果实。$$ 2001年11月14日，萍玻二厂第一块玻璃成功下线，进而 实现了当年建设、当年投产、当年收效的预定目标，今年1－2 月份，该厂处于试生产期，由于对500吨／天的浮法玻璃工艺 操作不熟，加上占职工总数67％的下岗职工和破产煤矿职工 的技术素质参差不齐，质量问题成了困扰生产的难题。在生产 处于被动与不利的情况下，该厂一方面采取边调试、边整改、 边完善的原则，在实践中不断完善制约生产的薄弱环节，对原 料、保护气体、熔化、成型、退火等各个生产工段进行技术探 索，先后革新88项技术设备存在的难题。同时还邀请了日本、 比利时、德国、清华大学等国内外玻璃专家教授来厂进行访问 讲学，同时厂内先后成立了气泡攻关小组、退火质量攻关小组 等，对影响产品质量的难题进行技术攻关。攻关小组成员和生 产车间管理人员始终以“宁可多一份付出，绝不降半点质量” 的敬业精神，围绕试产期间出现的气泡、夹杂、炸玻璃等困扰 质量的“顽症”，在生产最为关键的时刻，将被窝铺盖搬进了办 公室，连班苦战，工人们也加班加点地奋斗在各自的岗位上， 并经常自愿放弃节假日休息，正是由于拥有这种“舍小家，顾 大家”的无私奉献精神，一道道困扰质量的难题迎刃而解。自 去年9月以来，该厂始终以产品质量为重点，狠抓生产环节管 理，抓好定制达标工作，严格按照ISO9001：2000国际质量体系 标准，进行全面整治、整改、提高，从而为该厂一次性通过国际 质量认证打下了坚实的基础，今年9月份获得了英国摩迪公 司专业认证机构颁发的ISO9001：2000国际质量认证证书，成 为萍乡市第一家直接由国外认证公司认证的企业，从而使该 厂的现代企业管理与国际水平接轨，同时标志着该厂产品叩 开了国际市场大门。$$ 该厂进入正式生产后，产量一天上一个台阶，最高日产达 到9315重量箱，成品率达到93．5％。今年1－10月份，平均成品 率达到86．5％，销量达到241万重量箱，货款回笼达到100％， 实现了产销平衡目标。在安全生产方面采取探索保证、稳步推 进、分步到位的生产技术管理办法，投产一年来，消灭了轻伤 以上人身事故，杜绝了工艺、机电设备事故，月月完成了经营 目标，在国内玻璃行业竞争日趋激烈的不利形势下，取得了骄 人的成绩。$$ 成功的力量来源于各级领导的关心与支持，来源于“义无 反顾、再创辉煌”的安源精神，来源于萍玻二厂人对未来的美 好憧憬。面对市场疲软、竞争激烈、国内众多玻璃企业濒临亏 损的严峻形势，该厂厂长张荣辉、党委书记贺春林等党政一班 人清醒地认识到：班组是创造效益的前沿阵地，班组长是最基 层的管理者，加强班组建设是企业发展的关键。为此，该厂推 出了加强班组建设的系列措施。一是选好用好班组长，通过群 众推荐与工作表现好坏选拔班组长，建立了班组长档案，定期 召开了班组长座谈会，在工作中，给班组长压担子，厂部的重 大决策和重要任务先征求班组长意见，为班组长提供展示才 华的舞台，将素质高、业务好的班组长列为提拔重用对象；二 是加强班组建设的管理与考核，注重提高班组的战斗力，制定 了班组安全学习日、政治学习日和业务学习日制度，定期在班 组开展业务技术培训，在班组之间开展质量竞赛、劳动竞赛， 组织优胜者到韶山、井冈山等地参观，这些措施有效地提高了 班组的战斗力，把职工凝聚成了一个强有力的战斗整体，虽然 面对建厂以来的各种困难，但该厂的生产经营仍然是一路凯 歌高奏。$$ 服务能力的高低取决于企业的服务文化和员工素质，学 习和创新是萍玻二厂引领时代潮流，走在时代前沿的动力。为 跟上科技新步伐，适应工艺技术水平不断发展的要求，使之在 市场竞争中占据有利位置，萍玻二厂始终将职工培训列为工 作重点。据统计，该厂自筹建以来，共开办各类培训班20余 期，参加培训的职工达960人次，全员培训率为91％，特殊工种 培训率达100％。该厂在筹建期间就将通过考试竞争选拔出来 的160名技工送到江西应用工程技术学院参加为期一个月的 理论培训，经过两个月的实际操作，使各工种技工可独立上 岗，为进一步提高培训质量，该厂又扩大培训渠道，采取“走出 去、请进来”的办法，先后组织10多批技术人员到省外18条 生产线学习“取经”；同时，组织员工开展“岗位练兵”，“班组高 产旅游赛”等多种形式的技术比武竞赛活动，在职工中兴起 比、学、赶、超的热潮。此举有效地提高了职工的整体素质，质 量方面也取得了重大突破，据国家玻璃质量监督检测中心鉴 定，该厂的玻璃质量已超过设计标准。$$ 企业以经济效益为中心，萍玻二厂紧紧围绕提高产品 质量和降低成本两项重点工作达到全面提效的目的，通过 以市场为导向，舞活销售“龙头”，全力拓展市场，不断完善 营销机制和加强营销队伍建设。该厂建立了周密的市场信 息网络，定期对市场进行可行性调研，以市场指导生产，以 产品定位市场。为确保销售队伍的战斗力，该厂以销售承包 的方式分解指标，签订销售责任状，强化了销售人员的经济 责任和风险责任，从而激发了销售人员的工作积极性和创 造性。为做活销售文章，该厂不断调整销售策略，巩固老用 户，发展新用户，立足高价区，不丢平价区，限量低价区，全 力抓好半径400公里以内的区域销售，逐步形成了一个品 种多、规格全的玻璃销售新格局。优质产品加上优良售后服 务，使萍玻二厂树立了良好的社会形象，产品迅速占领了市 场，赢得了客户，目前已经打入了上海、浙江、广东、广西等 十多个省市。$$ 如今，鲜花斗艳、绿树掩映中的萍玻二厂宛如一朵奇葩 绽放在萍乡市安源经济开发区高新科技园内。该厂自去年建 厂以来，就始终将环保列为日常重点工作内容，先后投入资 金920万元，用于建设与完善各种环保设施，较好地解决了 防尘、噪音、采光、散热等环保方面存在的技术难题，有效地 避免了先污染、后治理所带来的不利影响。目前，该厂绿化面 积已达到40000平方米，绿化带总长3800米，与建筑面积的 比例达到1：1。爱护环境，从我做起，在这里已成为每一名职 工的自觉行动。$$ 文明，必须从每一个细节抓起。该厂党委根据《公民道德 建设实施纲要》，对全厂职工经常开展“三德”教育，并结合厂 情，制定了《职工行为准则》，从统一着装、挂牌上岗到待人接 物，甚至坐姿、站姿，每一个细节都要求做到统一规范。优美的 生产、生活环境，加上行之有效的思想文化教育，目前，爱岗敬 业、无私奉献已在该厂蔚然成风，文明和诚信成了萍玻二厂向 社会递交的一张“名片”。$$ 立足现在，面向未来。发展中的萍乡浮法玻璃二厂以生产 优质的浮法玻璃为基础，以银镜、铝镜等玻璃深加工为核心， 利用企业东临长江三角洲、南连珠江三角洲的区位优势，以及 紧临浙赣线与319、320国道相依的交通优势，进一步深化改 革，加强内部管理，加快技术创新与新产品开发力度，加速营 销网络建设，使萍玻二厂不仅成为江南最大的浮法玻璃生产 基地，而且成为浮法玻璃深加工产品最多、规格最全、质量上 乘的龙头企业。通过一年来的艰苦创业，萍玻二厂人坚信：明 天将会更加辉煌灿烂！

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