它有安源一样的魅力

【类型】报纸

【篇名】它有安源一样的魅力

【作者】 刘允海

【简介】2002年被评定为国家重点技校,2003年被评为江西省职业教育先进单位和全省技工学校先进单位,今年又被评定为高级技工学校……从2001年开始,学校的招生年年攀升,这年招了520人,2002年达到725人。2003年首次突破千人大关,达到1039人。今年原计划招生1500人,结果还是超了,实际招了17

【出版日期】2020-07-30

【报纸名称id】320700000630

【正文】

2002年被评定为国家重点技校,2003年被评为江西省职业教育先进单位和全省技工学校先进单位,今年又被评定为高级技工学校……从2001年开始,学校的招生年年攀升,这年招了520人,2002年达到725人。2003年首次突破千人大关,达到1039人。今年原计划招生1500人,结果还是超了,实际招了1700人。至此,学校的在校生人数达到2500人。 $$看着人气年年旺、殊荣年年有、招生年年增的江西省萍乡市高级技校,人们称赞,它有革命胜地安源一样的魅力。 $$学校的魅力从何而来?记者在这所学校采访时,师生们不约而同地把话题对准了校长欧阳枝德,对准了以欧阳枝德为“班长”的领导班子。校办公室的陈主任说:“我经历了学校生存危机时的痛苦,也看到了今天的红火。学校能有今天,最关键的还是靠欧阳校长和他带领的‘一班人’。”这位办公室主任还用“四个一”来说明领导班子的精神风貌:说话一个声音——特团结,追求一种精神——讲奉献,都有一股劲头——重实干,瞄准一个目标——创一流。 $$身为校长的欧阳枝德,被师生们称为学校生存的“顶梁柱”,学校发展的“火车头”。他不仅带头实干,而且更注重带头思考。学校的发展目标、办学宗旨、办学方针、教职工队伍建设、行政管理措施、教学管理方略等,都在他那间还比较简陋的办公室产生。 $$学校的学生90%以上来自农村。农民出身的欧阳枝德,深知农民送子女上学的最大心愿是就业挣钱,养家糊口;更深知促进农村劳动力转移是解决“三农”问题,落实科学发展观的要求。于是,他把学生的就业作为学校各项工作的重中之重,明确提出从招生到学生毕业后就业,要做到“对学生全程负责、让家长全程放心”的办学目标。 $$如果说这两个“全程”的办学目标说出了学生和家长的心里话,那么,欧阳枝德在抓两个“全程”的落实上所采取的举措无不令学生和家长们皆大欢喜。 $$每年招生工作一结束,学校接着便利用暑假时间组织新生到校进行开学前的免费培训,他们称之为“预热培训”,其含义是除了让学生了解学校、熟悉校园环境外,还组织新生预习一门技能知识,增强学习兴趣,为开学后的深入学习打下基础。这一做法学校已坚持了4年,深受学生和家长的欢迎,被人们称为江西职业教育培训系统的一个创举。 $$由于文化程度不同、理解能力有别等诸多方面的差异,学生对所学知识的领会、对操作技能的掌握也有快有慢。为了使学习能力强的学生学到更多的知识和技能,也为了使学习能力相对较弱的学生不掉队,欧阳枝德和领导班子及时推出了“分层教学法”。对学习能力相对较弱的学生,由教师给他们开“小灶”,实行重点帮助和“一对一”的辅导。之所以这么做,欧阳枝德对教师们说得很明确:“农民花钱送孩子上学,不容易,我们要让每一个学生都能学到用得上的技能,使农民兄弟能够花小钱赚大钱,用最少的投入得到更大的收益。”朴实的话语里蕴含的是深情。 $$在学生的就业方面,学校承诺为每一个毕业生推荐3次就业机会,由学生和家长自主选择。在这一承诺的背后,学校做了大量深入细致的工作:他们将学生的就业岗位定位在各地的明星企业上。了解企业的生产经营、劳动关系、诚信程度、遵纪守法等情况,不单纯听企业有关人员的自我介绍,而是在招用毕业生比较多的城市设立办事处,工作人员通过明察暗访等多种途径掌握用人单位的真实情况。如通过与企业的员工交朋友沟通信息,通过请企业员工作客了解实情,通过走访当地有关政府部门获取信息,等等。办事处的工作人员如此认真负责,既是责任感使然,也是学校的严格要求。毕业生上岗后,如果确因用人单位的原因没有实现稳定就业,办事处的工作人员不仅要受批评,还要与年终奖惩、职务和职称的升降等挂钩。责任感和严要求相结合,使毕业生的就业达到了安置一批稳定一批、安置一批满意一批的效果,学生和家长皆大欢喜。 $$在两个“全程”中,不光是教书,还要育人。欧阳枝德深知后者的分量,并为此采取了多项行之有效的措施。例如,对教职工的“爱校如家、爱生如子、爱岗敬业”的“三爱”教育年年不间断,在这项教育中,欧阳枝德和领导班子成员不仅亲自讲课,还身体力行,学校规定中层以上干部每学期必须在校连续值班168小时,欧阳枝德和其他校领导总是带头做到;学校对学生实行封闭式管理,教职工们也自觉地遵守这一条;学校建立了比较完善的德育教育体系,坚持新生入学第一课是军训,每周第一课是升国旗,每届学生都要参观安源纪念馆,法制纪律讲座常年开设,智力竞赛、演讲比赛、技能竞赛、文体竞赛贯穿于每个学期,就业指导课成为每一届学生的必修课,三好学生、优秀学生干部、优秀团干部、优秀班级、文明寝室等评比活动坚持多年,从而促进了学生综合素质的提高。 $$谈到学校为什么近几年发展这么快,欧阳枝德在接受采访时说:“技校跟社会上的其他单位一样,工作好坏关键在班子。但我们这所技校是从困境中走出来的,起点低,基础工作薄弱。这就要求我们这个班子要有强烈的危机意识、竞争意识和争创一流的意识。”记者在这所学校采访时看到,新建的一幢3300平方米的教学大楼和一幢6600平方米的学生公寓,已在今秋开学时投入使用。这两幢建筑从开工到竣工仅用了4个多月的时间,而且所需资金全部由工程建筑公司垫付。为此,当地人称其为“深圳速度和深圳模式”,学校的师生和学生家长也普遍认为这是欧阳枝德提出的“三种意识”的具体体现。 $$尽管萍乡市高级技校目前还存在着严重的资金短缺困难,但它的快速发展已引起江西省有关部门和萍乡市党政领导及社会各界的高度关注。人们相信,在上级的大力支持帮助下,在学校领导班子的带领下,萍乡市高级技校的职业教育和培训事业一定会做得更大更强更优。

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