平凡岗位铸就辉煌 ——记全国卫生院优秀院长马安源

【类型】报纸

【篇名】平凡岗位铸就辉煌 ——记全国卫生院优秀院长马安源

【简介】马安源从医二十多年来，始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，满腔热情地为病人服务，为患者排忧解难，以高尚的医德和精湛的医术谱写了一曲曲救救死扶伤的感人篇章他先后多次被市区评为先进工作者、优秀共产党员、岗位标兵，2007年度被省卫生厅评为百名优秀乡镇卫生院院长2010年9月又被评为全国农村卫生院优秀院

【出版日期】2020-07-30

【报纸名称id】320700001541

【正文】

马安源从医二十多年来，始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，满腔热情地为病人服务，为患者排忧解难，以高尚的医德和精湛的医术谱写了一曲曲救救死扶伤的感人篇章他先后多次被市区评为先进工作者、优秀共产党员、岗位标兵，2007年度被省卫生厅评为百名优秀乡镇卫生院院长2010年9月又被评为全国农村卫生院优秀院长。

1984年马安源从安徽蚌埠医学院毕业，当时大学本科毕业生很少，大多数同学毕业后就进了城里的大医院，毕业时，他却主动要求去基层工作，用自己所学的知识为基层百姓服务。于是，他来到了桥区时村镇卫生院，由于他是卫生院唯一一位大学本科毕业生，医术精湛，每天找他看病的人都络绎不绝，但他视每一位患者如亲人，想患者之所想，急患者之所急，总是设身处地为患者考虑，每次诊治患者，他都根据患者的实际情况设计最佳治疗方案，能够通过口服药治愈的，绝不让患者打挂针，能够在门诊治愈，绝不要求患者住院治疗，尽可能减少患者的痛苦，减轻患者的负担。

由于他工作努力，1994年，他被调入靳县卫生院任院长，自此，他对技术更是精益求精，对工作认真负责，一丝不苟，每当有急诊患者，他总是随叫随到，即使是在休息日，他都会放下手中的一切，他经常说ct治病救人就是我们医生的天职”。他是这样说的，也是这样做的，从来没有推诿搪塞过患者，也没有让患者失望过。由于他管理有方，当年靳县卫生院就被市区评为先进单位。2001年他又被调到褚兰卫生院任院长，经过他几年的努力，褚兰卫生院管理及效益都走在全区卫生院的先进行列。为此，马安源同志多次受到市区主管部门领导的好评。2005年底，马安源被卫生局调入时村卫生院任院长。 

马安源同志刚接任时村镇卫生院院长之前，镇村干部对卫生院不满意，老百姓怨声载道，职工人心惶惶不安心上班，每天看病的人不到30人，医院处于瘫涣解体状态。要带领这么一班人发展事业，谈何容易!为抓好医院工作，马安源同志带领院管会一班人先后出台了医院政治工作“四结合”和保医疗质量“四个关键”。“四结合”即医院思想政治工作与医院医疗业务工作相结合，与医院解决职工实际问题相结合，与医院职业道德建设相结合，与医院文化建设相结合，“四个关键”即抓好医疗行为规范，病历质量、优质服务，依法维护医患权等关键。狠抓“四个结合”和“四个关键”，使职工对医院面临的形势有了更深入的了解，增加了职工的危机感和紧迫感，激发了职工的爱岗、爱院热情，陶冶职工情操，增加职工主人翁意识，从而形成一种强大的凝聚力。时村卫生院取得了较好的社会效益，门诊人次、医疗收入及各项主要医疗质量指标，均比以往明显上升。在抓好医疗质量的同时，马安源积极稳妥地进行了人事制度改革，开展了医院内部人员转岗分流，严格控制人员入口，放松人员出口，严格执行“能者上，平者让，庸者下’’等一系列人事制度改革措施，为分配制度改革创造了良好的氛围和基础；实行院科两级核算，深入奖金分配制度改革，坚持“按劳分配，多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，实行“工效挂钩，绩效挂钩”，根据工作数量、技术质量、劳动态度、贡献大小等指标，经院科两级核算进行分配.同时，他对医院各种招投标购买器械设备、财务管理都实行透明公开，不留死角。此措施运行两年来，效益明显，人心稳定，马安源担任院长期间，全院未发生过一起医疗事故，医院各项业务进一步拓展，新增耳鼻喉、痔疮、口腔等专科，2008年初时村卫生院投入200多万元，在医院南部临集市处建设了2700平方米的商医两用大楼，一楼门面房20间，每间每年租金3500元；2009投入400多万元开发建设了面积达4000平方米的镇卫生院北街商宿两用大楼，22间门面房，每间每年月租3500元。仅此一项就为医院每年增收15万元。增建业务用房2600平方米，投入50多万元新购置了荷兰产飞利浦彩超机，投入60多万元购置了cR德国进口机械，更换了生化设备、心电图等诊疗设备；投入11万多元对全院各科室都实行网络监控管理，率先在全区安置了路费控制管理系统，使卫生院各方面管理都走上规范化，彻底改变了卫生院面貌，每年收入达600余万元，运行几年来，不仅在职和离退休人员工资按时发放，且保证了国有资产保值增值，卫生院连年被评为综合目标管理先进单位有效地促进卫生事业的全面发展。

朱军李华勋

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