凯丰公司PK务工人员劳资双方激辩是非曲直

【类型】报纸

【篇名】凯丰公司PK务工人员劳资双方激辩是非曲直

【简介】 王利博制图 春节将至，刘清吉等38名山东籍在陕务工人员因工资纠纷迟迟难归。1月11日、1月21日本报曾两次报道了该事件。报道刊发后，欠薪方榆林凯丰公司称“受到很大压力”，愿意尽快解决问题。相反，对纠纷负连带责任的长庆油田却一再表示与其无关。 1月21日，凯丰公司给本报发来《关于刘清

【出版日期】2020-08-11

【报纸名称id】320700000301

【正文】

王利博制图

春节将至，刘清吉等38名山东籍在陕务工人员因工资纠纷迟迟难归。1月11日、1月21日本报曾两次报道了该事件。报道刊发后，欠薪方榆林凯丰公司称“受到很大压力”，愿意尽快解决问题。相反，对纠纷负连带责任的长庆油田却一再表示与其无关。

1月21日，凯丰公司给本报发来《关于刘清吉等人“讨薪”一事的经过说明》。1月22日，工人代表亦对此做出书面回应。

灯不拨不亮，理不辩不明。本报现将劳资双方针锋相对的观点做归纳、编辑，同时请北京市大乾律师事务所高级合伙人祝斌给予点评，并提出建设性意见。

本报记者郭志明/文

焦点一：为何不签合同

凯丰公司：工人说“签不签无所谓”

凯丰公司在 2008年、2009年与山东籍钻井施工队劳务负责人刘清吉签订劳务承包合同，并由刘清吉组织钻井施工队各工种在青海施工。

2010年因工程需要转入苏里格气田施工，因此凯丰公司与刘清吉重新协商劳务合同，劳务合同协商好之后，刘清吉说他需再研究。之后，刘清吉把双方协商好的劳务合同带走上井开始钻机配套，其间凯丰公司多次催促签订协商好的合同，刘清吉以施工忙为由拒绝，并说：“我相信凯丰公司的信誉，签不签无所谓”。

工人：从未见过合同文本

凯丰公司在其《说明》中将未签订劳动合同归咎于刘清吉“再研究、工作忙”，而实际情况是凯丰公司只是同刘清吉简单商议了合同内容，至工程结束也一直没有提过此事，更没有拿出过具体的合同文本。用工单位与务工人员依法签订劳动合同是他们的义务，也是必须遵守的法律规定。凯丰公司口口声声称“依照法律办事”并有专业律师，怎么到了该与工人签劳动合同时就不依法了呢？

焦点二：工资如何结算

凯丰公司：基本工资+米费

因青海施工环境相对内地较差，属高寒地区，因此凯丰公司前两年与刘清吉签订的劳务承包费用相对较高，共计176万元，但米进尺都在15000米以上。刘清吉所属施工队在2008年及2009年能按合同约定完成公司任务，因此公司如约支付了所有劳务费。

2010年，施工出现质量事故。公司赔钱近千万元才完成了一口井的施工任务。该施工队完井一口冬休后，公司以积极认真的态度根据上井前合同约定内容，在2011年1月1日与刘清吉等人进行协商。

经双方协商达成如下协议：公司发放70万元劳务承包费，即基本工资加米费。气探井每米80元，包底工资队长2000元/月，副队长、技术员1800元/月，大班1500元/月，其它工种1000元/月。第二天公司根据双方意愿拟好合同，提银行贷款现金准备履行双方协商达成的合同，刘清吉等人看到合同内容 “全年劳务费用70万元领取之后，甲乙双方自动解除合同”等后，又反悔说容他们再商量商量，让公司方面等他们的电话。三天后，刘清吉等人没有给公司正面答复商量结果，在公司毫不知情的情况下，去西安长庆油田公司上访，同时找到媒体反映情况。

工人：参照上年标准

2008年至2009年，凯丰公司一直在青海油田从事钻井施工，使用的是四川广汉生产的40-L型钻机。2009年12月份工程完工后工人回家冬休，春节后凯丰公司才突然通知刘清吉青海那边的钻井设备已和华北油田置换，公司准备在长庆油田所属区块内蒙古地区施工。

直到刘清吉和工友们2010年3月8日到达公司所在地靖边，才知道所有的钻井设备需要配套，其中井架还在蒙古国境内没有出关，钻机和井架天车头在新疆鄯善，柴油机和发电机在青海，循环罐和联动机在河北廊坊，需要七拼八凑并且还要漫长的等待才能组装起来，开钻时间遥遥无期。

在陕北从事钻井作业的不止我们一个公司，也不止我们38人，都知道采用工资加米费结算模式的前提是现成的设备且在冬休期间检修好，才能不误生产，而凯丰的设备直到2010年的5月21日才配套完成试运转，半年的时间且是钻井的黄金时间都过去了，一米进尺也没打，怎么会同凯丰签这样的合同呢？

实际情况是当时凯丰考虑到配套设备时间不确定，同意按青海的合同执行，只是提出内蒙古比青海气候略好些，青海那边还有一个井队，不好给青海的工人解释，由全年青海工资标准的176万元降至170万元，这就是我们所要凯丰公司发放170万元工资的由来。

焦点三：关于事故责任

凯丰公司：人为因素致事故连连

2010年5月22日开始钻进苏363井。钻至该井2500多米时，因当时值班司钻操作不当(钻压高，转盘转速高，钻具扭矩大)导致钻具断裂，并进行打捞。在打捞过程中，因处理事故措施不得力，加之泥浆大班不懂技术，导致公司直接经济损失100多万元。

事故处理完之后，刘清吉不按行业标准进行操作，不要求钻具全面探伤，不研究分析事故的原因，在极不负责的情况下，继续盲目下井作业，导致上次事故之后时隔一天的该井二次事故。

此事故发生后，刘清吉施工队的泥浆大班整整一天一夜提不起泥浆黏度，致使错过处理该事故的最佳时机。同时，该泥浆大班在24小时内使用的各种泥浆料计价达到30多万元。处理此次事故又达一个月之久，包括租反扣钻具消耗柴油、泥浆料及相应的打捞工具等其它辅助材料又高达190多万元。该次事故处理完毕后，公司要求刘清吉写出此次事故的原因分析报告，刘清吉以种种理由拒绝。

在这种因技术不到家事故连事故的情况下，刘清吉还不汲取教训不组织技术力量分析事故原因加强责任心，又以要进尺为由盲目下井作业。在下井作业过程中，刘清吉所属钻井施工队因工人内部相互发生矛盾，人为把橡皮胶塞投入“鼠洞”，钻杆进入“鼠洞”后胶皮堵塞钻杆，导致泵压居高不下，勉强钻进。

在这种情况下，刘清吉不加分析错误地认为是钻井液的问题。把钻井液进行大幅度调整导致钻井进尺特别慢，每天24小时只有20多米的进尺，而临井相同的地层，每天进尺多达100多米 （相临井号为苏362井，工程班报表可查阅），针对泵压高在错误地处理泥浆的过程中，耗费各种泥浆料计价30多万元。事故最终造成井下留有1根钻铤和1颗钻头，无法打捞，填井300多米侧钻，侧钻不成功，二次侧钻，造成经济损失近千万元。

工人：凯丰参与指导决策

凯丰公司在其 《说明》中把第一次断钻具的原因说成是司钻 “操作不当”、 “钻压高、转盘转速高”，且泥浆大班 “不懂技术”。实际情况是二开钻进中钻压及转速参数都在规定范围内 （苏363?工程班报表中有详细的数据原始记录），并且处理该事故只用了一天的时间就恢复了钻进，怎么就直接损失了“100多万元”，数据从何而来？

凯丰公司 《说明》中提到第二次断钻具事故处理完后要求刘清吉写出 “事故原因及分析报告，刘清吉以种种理由拒绝”。实际上正规的钻井公司对待处理事故都有 “三不放过”的原则，而凯丰公司现场项目经理根本未提出过任何要求及追究其事故原因。项目经理对刘清吉有直接领导权，刘清吉有什么理由敢对抗领导，以 “种种理由”拒绝写事故报告？

凯丰公司在其 《说明》中把“泵压高”定义为 “人为因素”。实际施工过程中因泵压过高刘清吉也组织技术人员多次查找原因，包括用直径70毫米螺丝杆对钻具全部通径，检查方钻杆、水龙头及鹅颈管，请华北油田技术老总现场指导，打电话到青海油田找泥浆权威咨询等，都未解决该问题。

凯丰公司在 《说明》中把钻具断裂、处理失误造成损失的责任全部推给刘清吉及工人。而实际上井下事故本身就是很难处理，看不见、摸不着，没有任何一个钻井公司、钻井专家、企业老总敢保证打井不出事故，2010年的 “墨西哥漏油”事件众所周知，国外知名企业尚保证不了不出事故。

陕北各钻井公司也事故不断，因此也衍生了几十家专业从事处理事故的打捞公司。凯丰公司也雇佣了专业的事故处理专家，携带专业打捞工具现场指挥，具体措施都是专家制定，工人严格执行操作规程，积极配合。

后因打捞工具本身质量原因断落井底，造成事故连事故，频繁无功作业，打捞成本过高，甲方苏里格项目组事故前期也多次劝说凯丰公司放弃打捞，填井侧钻，减少损失。但凯丰公司执意不肯，一意孤行，在最后打捞专家也毫无办法后才决定采取填井侧钻方式，最终完井，工程结束。整个事情有多方参与处理，凯丰的项目经理也现场参与指导并决策，怎么最终责任全成了刘清吉和工人的了？

焦点四：问题如何解决

凯丰公司：严格依照法律法规

依据凯丰公司与刘清吉等人商订的劳务合同，凯丰公司绝非 “欠薪”更不存在被 “讨薪”一说，而且公司已依据《劳动法》的相关规定，要求劳动部门予以调解并仲裁，但均被刘清吉等人拒绝。他们坚持走上访之路，要求媒体报道此事件，故公司要求刘清吉等人停止妨害中石油和公司声誉的行为，通过行政和司法程序解决此事。

如若刘清吉等人不停止妨害行为，凯丰公司将提起民事诉讼，依据人民法院的判决结果来解决此事，同时在合理合法的前提下，公司保证积极配合各相关的行政、法律部门，中石油，媒体以及刘清洁等人，以便此事件得到圆满解决，以保障我们双方的合法权益。

这一事件是由于凯丰公司自身管理及刘清吉等人错误操作等原因共同造成的，中石油和长庆油田分公司于此事件无任何责任。虽然公司竭尽所能采取了补救措施，但仍未取得良好效果。

凯丰公司认为：此事件原本是公司与刘清吉等人的劳资纠纷，应由公司与刘清吉等人共同解决，但解决此事件的方式方法必须符合法律法规的规定，任何解决此事件的方式方法绝不能凌驾于法律法规之上。

对于刘清吉等人所采取的媒体报道及上访等行为，凯丰公司认为这不是解决这一问题的最佳方式，并且对刘清吉等人这一解决问题的方法表示遗憾和谴责。

最后凯丰公司再次向中石油及长庆油田分公司做出承诺，只要刘清吉等人配合，公司将严格按照法律法规在最短时间内解决此事，以消除这一事件对各方所造成的负面影响。

工人：敦促公司负起责任

1月20日，凯丰公司为躲避舆论压力，推卸自身责任，抛出所谓的 《说明》为自己的错误做无力地辩解，由一个强势的公司扮做可怜的无辜者，实在是荒唐可笑，到头来只能是 “搬起石头砸自己的脚”。

我们在青海也曾为凯丰公司创造过辉煌：2008年利润是800万元，2009年市场低迷，公司也至少盈利300万元。我们所在井队多次代表凯丰公司接受青海油田各项检查，取得了很多荣誉，被青海油田有关领导称为民营钻井公司的一面旗帜。凯丰公司盈利时没有多给工人一分钱，亏损了咋就要工人承担损失？

在此我们真诚告知凯丰公司，要本着实事求是的精神，勇于承担自己的责任和义务。向社会负责、向工人负责，以务实的态度尽快把问题解决好，也给社会各界有一个圆满的答复，重树公司良好形象，在新的一年里有一个新的开始，上下同心，把凯丰公司做大做强。

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