群雁高飞头雁领

【类型】报纸

【篇名】群雁高飞头雁领

【作者】 王明航 徐凯丰

【简介】有着东北小江南美誉的牡丹江，山 川秀丽，风光旖旎。积淀久远的古文化 与现代文明的交融，使这里人杰地灵。 从一千多年前的靺鞨人建立渤海国到抗 日战争时期悲壮的八女投江、解放战争 时期侦察英雄杨子荣深入虎穴智剿敌匪 等可歌可泣的故事使这里名扬四海，从 而使牡丹江更富有吸引力。尤其近几 年，牡丹江人民用勤

【出版日期】2020-08-11

【报纸名称id】320700001087

【正文】

有着东北小江南美誉的牡丹江，山 川秀丽，风光旖旎。积淀久远的古文化 与现代文明的交融，使这里人杰地灵。 从一千多年前的靺鞨人建立渤海国到抗 日战争时期悲壮的八女投江、解放战争 时期侦察英雄杨子荣深入虎穴智剿敌匪 等可歌可泣的故事使这里名扬四海，从 而使牡丹江更富有吸引力。尤其近几 年，牡丹江人民用勤劳与智慧把家园建 设得更加美丽。在这令人瞩目的巨大变 化中，无疑浸含着电业人的拼搏、奉献和 汗水。牡丹江电业局那种勇往直前的团 队精神和不凡的业绩，赢得了牡丹江市 政府很高的赞誉，多次获国家电力公司、 省电力公司及黑龙江省各级政府授予的 各种荣誉，并被授予国家电力公司一流 供电企业。在这些成绩的面前，人们自 然会想到那句名言：群雁高飞头雁领。 的确，牡丹江电业局局长任成，这几年带 领经营者集团及全局职工，踏踏实实，埋 头苦干。2002年4月，黑龙江省第九届 人大常委会通过决议，授予任成黑龙江 省特等劳动模范称号。$$ 重责任$$ 牡丹江电业局所辖的供电区是联结 哈尔滨、鸡西、延吉电网的枢纽，担负着 牡丹江、绥芬河、东宁等市县区近30万 客户的供电任务。 电网覆盖面积达 25000平方公里。 1999年未，任成走 马上任为牡丹江电 业局局长。当时正 值电力体制改革初 期，很多事情打破 了常规的管理模 式，需要探索一条 新路，可以说工作 千头万绪。当谈起 他上任时的心情 时，他告诉记者： “第一想到荣幸，组 织上能把这么重大 的担子放在自己的 肩上，这是组织的信任。第二就是责任 感，组织上既然信任你，你就没有理由不 承担好这个责任。当然，要想真正承担好 这个责任，你就必须付出。这个付出是多 方面的，不付出，说承担这个责任，恐怕 也只能是一句空话。因此，在上任的那天 起我就想，无论要克服多少困难，也不能 辜负组织的重望，一定要对得起自己的 岗位、对得起所有的用电客户和每一位 职工。”$$ 1999年，正是省公司实施内部利润承包 之初，他感到有很大的压力。企业内部生产 经营中存在许多困难和突出的矛盾，如在经 营指标管理方面，售电量下滑，线损居高不 下，个别领导干部忙于抓三产忽视主业管理， 小金库屡禁不止，利用违纪资金暗箱操作，在 群众中丧失威信等等。在这种情况下，他与 班子成员认真分析了形势及存在的问题，认 为企业生产经营出现的困难和问题，其深层 次的原因是计划经济条件下形成的管理体 制、经营机制与市场经济的要求不相适应，而 解决问题的惟一途径就是改革创新。1999 年，他们提出了管理体制改革，以突出企业核 心业务为重点，以加强专业管理，规范多种经 营，提高整体效益为目的的改革课题。为了 积极稳妥地推进这项工作，任成和班子成员 深入基层，认真调查研究，组织职工座谈，并 做了精心的论证。在那段时间里，他起早贪 黑，全身心地投入。经过一年的准备，他们推 出“三分离”的改革措施，成立了配电工区、变 电运行工区、检修工区，实现了营配、运检、主 副“三分离”，既强化了专业管理，突出了核心 业务，又规范了多种经营，提高了整体效益， 促进了党风廉政建设。为了进一步拓宽服务 领域，更好地树立电业人形象，体现“人民电 业为人民”的宗旨，针对客户反映报修难、报 装难、查询难等问题，1999年牡局在全国电 力系统率先成立了电力抢修中心，继而又成 立了电力客户服务中心。新华社、《工人日 报》等新闻媒体以牡丹江出现电力“110”为 题，报道了这一新生事物，并给予很高的评价。$$ 接触过任成的人都知道，他对工作追求完 美，而在工作中，用普通人的话就是玩命地干， 他有着争强好胜、不甘示弱的秉性。售电量和 电费收缴是电业局两项重要的考核指标，牡丹 江电业局连续22年保持电费收缴双结零，连续 3年超额完成利润指标。1999年超额完成313 万元，2000年超额完成919万元，2001年超额 完成1828万元。线损率、供电可靠率、电压合格 率均达到国家一流供电企业标准，各项经济指 标均创历史最高水平。$$ 时时想着职工，真正帮助他们解决困难，这 是任成为“官”的准则。几年来，他带领经营者 集团下大力气改善了全局生产作业环境和办公 条件，改善了职工的住宅，使得职工队伍稳定， 精神面貌焕然一新。$$ 笃奉献$$ 几年来，在任成和班子成员的带领下，全局 上下本着为地方经济建设服务、当好先行这一 宗旨，积极为牡丹江的经济发展和建设作贡 献。$$ 实施解困工程：牡丹江纺织厂由于无力筹 措资金改建 110千伏变电所，面临着停电停产 的危险。为了解救这个万人大厂，任成亲临工 厂考察并主动与工厂协商，将新建110千伏北 郊变电所的所址设在牡丹江纺织厂内，由牡局 新变电所直接供给牡纺10千伏电源，这样虽然 增加了牡局改造投资，却解决了牡纺改建变电 所的问题，为牧纺节约资金1000多万元。在牡 丹江磨料公司受到启动资金不足的困扰时，牡 局破例允许这个厂先恢复送电启动生产再交电 费，使得这个公司很快恢复了生机。$$ 苏利化工有限责任公司是牡丹江市2000 年重点招商引资项目，公司产品创造了零库存 的销售纪录。投产仅半年就实现产值7500万 元。但由于这个厂与一化区用一条35千伏电力 线路，并且一化负荷波动较大电压变化突然，影 响了苏利公司的正常生产。市政府对这件事特 别重视，为了解决该公司的实际困难，任成与市 领导及有关人员来到化工厂现场办公，最后决 定由牡丹江电业局北一次变电所新建一条110 千伏专用线路向苏利公司送电。牡局承担100 万元的设备线路及安装调试费。这是牡丹江电 业局为扶持地方企业发展作出的又一贡献。$$ 实施让利工程：为了真正打开电力市场，任 成经常带领班子成员到社会和工厂调查研究。 几年来，他们对牡丹江纺织厂、宁安化肥厂、镜 泊湖铁合金厂等16家企业给予优惠的起动电 价，帮助降低成本，使这些企业恢复了生产。 2000年国家对电价调整后，考虑到一批高耗能 企业的承受能力，他们主动向黑龙江省电力公 司、省经委、省计委反映情况，争取政策，使化工 一厂、磨料公司、牡丹江树脂厂等客户又恢复了 生产。优惠电价政策，成了促进全市经济发展 的动力。2001年这些客户共增长电量1．7亿千 瓦时，为国家创利税260万元。$$ 实施政府放心工程：牡丹江近几年城市建 设改造进展很快。牡丹江电业局在资金困难的 情况下，累计投入3400多万元对光华街、牡丹 街、西二条路、东七条路等线路进行移设改造。 全力做好负荷调整，确保电力供应。几年来市 委、市政府重要会议、重大活动、重点工程都做 到了确保供电，万无一失。$$ 实施便企便民工程：牡丹江电业局已改变 了过去设备检修，客户必须服从系统的传统做 法。而是从使企便民的角度安排检修任务，调整 检修时间。在2001年春检工作中，通过事先沟 通，及时调整了宁安化肥厂的检修供电方案，合 理安排运行方式，从而保证了检修期间宁安化 肥厂的连续用电；通过与恒丰纸业集团的检修 前沟通，并多次为这个企业调整、推迟检修时间 并将每年的两次检修减少为一次，减少了企业 的损失。$$ “两改一同价”是国家为减轻农民负担实施 的“民心工程”。任成对这项工程一直特别重视， 反复强调一定要完成好这项造福农民的“德政 工程”并抽出时间深入施工现场了解情况，帮助 解决问题，目前牡丹江供电区的农电乡镇体制 改革已基本结束，农网累计已完成投资1．82 亿。通过农网改造，每年可为农民减轻负担300 多万元。$$ 任成当局长三年半的时间过去了，我们在 后来采访各层的人员时普遍听到的是：这个人 不仅工作有水平、有能力，更重要的是心术正， 一门心思搞工作，没见过他利用手中的权力为 自己谋私利，为职工的事儿，他倒没少办等等。 牡丹江电业局这几年的变化，看看职工的住房 和生活就什么都不用说了。他的省特模当的值， 一点水分没有，是他实实在在干出来的。$$ 常言道：一个家庭需要一个好当家的，一个 单位需要有个好领导。牡丹江电业局犹如一群 展翅高飞的群雁，任成这只头雁正带领他们向 更高的天空飞翔。

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