—切始于优“住总”耀津门———北京住总集团天津湾项目部经理张学龙和他的团队荣获天津市结构海河杯荣誉称号纪实

【类型】报纸

【篇名】—切始于优“住总”耀津门———北京住总集团天津湾项目部经理张学龙和他的团队荣获天津市结构海河杯荣誉称号纪实

【简介】 获奖工程:壮丽的天津湾B3地块7号楼工程   获奖工程:壮丽的天津湾B3地块4号楼工程   【题记】: 优:美好、出众也。凡事从优，则功绩卓著;凡人从优，则品高卓然。一个全国建筑业的排头兵--北京住总集团有限责任公司(以下简称住总集团)倡导和坚持“一切从优，精严细实

【出版日期】2020-08-11

【报纸名称id】320700001680

【正文】

获奖工程:壮丽的天津湾B3地块7号楼工程

 

获奖工程:壮丽的天津湾B3地块4号楼工程

 

【题记】:

优:美好、出众也。凡事从优，则功绩卓著;凡人从优，则品高卓然。一个全国建筑业的排头兵--北京住总集团有限责任公司(以下简称住总集团)倡导和坚持“一切从优，精严细实”的行为规范，则取得了斐然的成就:“中国经济百佳诚信企业”、首批“全国建筑业诚信企业”、“推动城市化进程特殊贡献企业”、“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“中国建筑业最具实力品牌50强”。住总集团天津湾项目部遵循这一规范，从开工之日起，即瞄准争创天津市结构海河杯的目标，积极进取，各项指标再创新高，并连续获得“天津市文明工地”、“天津市结构海河杯”、“竣工海河杯”奖荣誉称号。他们以“人争优秀、事争一流”的行动，跟上党中央“争科学发展之先，创和谐社会之优”的时代节拍，为天津市科学发展、和谐发展、率先发展做出了卓越贡献。同时为北京住总集团在津工程树立了美好形象，获取了品牌效应。实现了集团提出的“建一个工程，树一座丰碑，留一片美誉，拓一方市场”的目标，续写出又一曲绚丽的地产华章。这个项目的带头人就是经理张学龙。

北京住总集团天津湾项目部于2008年代表集团公司履约。作为天津湾B3地块的总承包单位，对业主负全面责任，对工程实现全面管理。天津湾B3地块住宅一期工程由2号车库及4、5、6、7、8号15-33层高层建筑组成，总建筑面积75000平方米。它位于河西区土城一带，南邻古海道，北临小围堤道，东临台儿庄路，西临南北大街。在当地人脉旺居的地段中，这个地块依桥(国泰桥)傍水(海河)，四通

八达，占尽路、桥、河之优势，是一块不可多得的风水宝地。这项工程是天津海河综合开发六大节点之一的民心工程、河西区重点工程。

这是北京住总集团到天津施工的第一次征战，承接工程的天津湾项目经理张学龙深知首次征战天津的重大意义。这个38岁正值旺年的国家一级建造师履职期间曾屡创佳绩:他率领团队承建的全国最高人民法院新建、扩建工程和北京SOHO现代城工程均荣获北京市结构、竣工长城杯奖。虽然有着扎实的理论知识和丰富的实践经验，但他仍感到肩上的份量。他认为:把项目建成优质工程，得到社会各方的认可，既为住总集团开拓天津市场占领了一席之地，打响品牌效应，又是对自己和团队的实战考验，只有成功，别无选择。他依靠平均年龄只有36.8岁的年轻班子，科学管理，团结奋进，一切从优做起，向着争创天津市海河杯的起始目标，率领团队迈上了从优从好的快车道。

管理体系从优确保工程有序

任何一个团队都有一个优秀的核心领导。在承建工程中，党支部和领导班子起到了至关重要的作用。党支部在深入开展“创先争优”活动中，树起了一面面党员模范岗的红旗。以张学龙为首的领导班子围绕工程最终达优的目标，确立了以提高管理人员素质为重点、以强化管理为手段、以项目合同、质量、成本、进度控制为主要内容，以先进施工技术为龙头、以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。他们认真贯彻《天津市建设工程文明施工管理规定》、推行《绿色施工导则》，在组织管理、现场管理、质量控制管理、工程进度控制、创建文明工地等五方面坚持一切从优，全面提升管理水平，做到了制度健全，有章可循，管理有序:

———组织管理从优，优在细:在统筹编制工程项目管理规划的基础上细化管理制度。从管理这一系统工程所涉及的每个岗位、每件事、每个动作及不同工程的特点和内在规律，制订了一整套行之有效的管理制度，明确了组织管理体系、管理人员职责、管理目的任务，制定了在质量、进度、成本、安全文明施工四大总体目标的控制重点，制定了管理工作程序，做到了管理有序目标化，管理到位无死角。明确了从项目经理到各班组长的责任制，形成了“一级抓一级、一环扣一环、对上一级、上一环节负责”的管理网络。

———安全施工与文明现场管理从优，优在实:把“抓安全、促文(明)施(工)、保平安”作为项目管理的重中之重。从施工队伍入场登记、教育、注册、交底、过程检查、督促整改，直到统一电源(箱)、统一检查督导等全过程逐一落实管理责任，同时把自查与抽查、检查与整改、检查与责任追究结合起来，使分包单位的管理有效地纳入总包管理中。真正做到“月月都是安全月，人人争当安全人”。施工三年来，确保安全无事故。

———工程质量从优，优在控:通过确立质量目标，确立质量预控方案、产成品形成过程控制、样板引路三个环节，狠抓质量管理。根据工程特点，张学龙经理在管理结构上进行了调整，使质量责任明确到人，实现了质量的全天候管理到位，使工程质量随时处于受控状态。受到了市质量监督部门的好评。

———工程进度从优，优在排:生产进度是管理水平的最终体现。在排好进度的基础上，不等不靠，使工程进度按预期完成。同时通过积极联络甲方提前确定方案、组织现场协调会等形式排除一切影响进度的因素。保证工程进度一步一个脚印地按排期实施。

———文明工地建设从优，优在形:打出品牌和形象。现场文明施工管理一切按住总VI标识确定，使安全文明施工管理始终处于领先地位。通过形象宣传和展示，站稳天津建筑市场，得到市各级政府领导检查好评。

质量体系从优“八制”作为保障

天津湾项目部秉承住总集团“建一流楼宇，保百年安居”的质量承诺，遵循“建房人永远想着住房人”的企业宗旨，从优建立了质量保证体系。通过质量过程监控，做到及时发现、纠正和控制每一工序的局部偏差，“一次成活，减少返工”。在质量体系中，他们优化了八项管理制度作为保障，增强过程监控的有效性，保证了施工质量创优。这八项制度是:

———技术先行制:以技术进步保证工程创优。通过编制施工组织设计、方案和技术交底，为质量管理引路把关，使工人的操作、生产的组织、成本费用掌握在最佳状态。

———样板引路制:建立和完善分项工程样板引路制度。通过做样板，明确做法，制定标准，发现问题，使操作人员操作有依据，管理人员管理有尺度，有关人员评判有实例。

———自检、互检、交接检“三检”制:每一分项工程完成后，由施工班组对产品先行自检，符合验收标准后由工长组织上下工序班组互检，最后报监理工程师组织有关人员检查验收。

———质量否决制:确立“百年大计，质量第一”的主导思想，确保质量工作的首要地位。只要不符合质量要求，不论遇到任何事情，不论轻重缓急，不论涉及对象，一概“一票否决”，不予姑息。

———挂牌标识制:对所用材料、施工部位、验收合格的工序、施工的重点、难点等地方，均实行挂牌标识制度，注明不同要求，一旦出现问题追查到底。

———成品保护制:制定成品保护机制，编制《成品保护方案》，组织专门的成品保护队伍，为“一次成优，减少返工”创造条件。

———赶超竞赛制:按分项、工种开展不同规模的质量竞赛活动，比水平、比速度、比节约，互相学习交流经验，既提高操作者技能，又提高了工程质量，激发了施工人员的积极性和创造性。

———优劣奖罚制:明确岗位责任和工作标准，奖优罚劣。

始于优必得于优建造丰碑式建筑

天津湾项目部坚持工作始于优，必然结果得于优。目前，天津湾一期项目已经竣工。超凡创意、精湛设计、一流质量的海景雅苑小区入住在即。庄重、大气的高层建筑已经屹立在海河岸边，显现出它美丽的丰姿，吸引着天津市民的目光。这项工程的优秀成果在于———

一是该项目广受市质量监督站、建设单位、监理单位及客户的一致好评。施工过程中即荣获了“天津市文明工地”、“天津市结构海河杯”等荣誉，并成功发布了天津市建设工程项目管理优秀成果。实践着住总集团提出的“为生民安其居，为建筑立伟业”的使命。

二是新技术新成果在施工中得到应用。碗扣式脚手架应用技术、高聚物改性沥青防水卷材应用技术、大体积混凝土温度监测和控制、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术、支盘灌注桩施工应用技术、电动式提升架体应用技术、管理信息化技术均成功地应用到施工中，使建筑品质更加优化和科学。

三是通过天津湾B3地块工程项目，住总集团在津一炮走红。其形象和品牌在津深入人心，光耀津门。为扩大天津建筑市场拓展了发展空间。

北京住总集团有这样一句话:“在树起一座座丰碑的同时，也为自己筑起一座以诚心为基石、以社会责任为主体的住总道德大厦”。是啊，道德是建筑的基础，建筑是道德的展示，能够构建道德大厦的团队，必然会建造出丰碑式的建筑。如果都象住总集团天津湾项目部这样用诚信、用良心盖楼，一切从优，始于优而得于优，还有那些楼倒倒、楼歪歪的生存空间吗?

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北京住总集团天津湾项目部经理张学龙，中共党员，大学本科学历，专业技术职称:工程师。项目经理资质等级:一级建造师，北京住总第三开发建设有限公司项目经理。

单位地址:北京市海淀区阜成路5号。张学龙同志从事施工管理工作简历:———1995年11月—1999年11月:

北京第三建筑工程有限公司第八项目部主任工程师。———1999年11月—2002年2月:

北京第三建筑工程有限公司北京“°h°现代城项目部主任工程师。

任职期间获北京市“结构长城杯”奖、“竣工长城杯”奖。———2002年2月—2005年8月:

北京第三建筑工程有限公司北京最高人民法院工程项目部主任工程师。

任职期间获北京市“结构长城杯”金奖、“竣工长城杯”金奖。———2005年8月—2009年2月:

北京住总第三开发建设有限公司华源京都工程、马坊新村工程项目部项目经理。

———2009年2月—至今:

北京住总集团有限责任公司天津分公司天津湾工程项目部项目经理。

任职期间获天津市“结构海河杯”奖、“竣工海河杯”奖。

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