竞争上岗 不论在编不在编

【类型】报纸

【篇名】竞争上岗 不论在编不在编

【作者】 阮凯丰

【简介】本报讯【阮凯丰】2001年下半年以来，中国人寿保险公 司浙江省办公司加大人事制度改革力度，初步打破了公司经 营中存在的用工、用人、分配等方面的“瓶颈”，并取得了 明显的效果。$$ 在三项制度改革的过程中，该公司大胆突破、稳步推 进，建立领导人员管理新机制。该公司坚持政治标准和业务 标准并重，变素质导

【出版日期】2020-08-11

【报纸名称id】320700001289

【正文】

本报讯【阮凯丰】2001年下半年以来，中国人寿保险公 司浙江省办公司加大人事制度改革力度，初步打破了公司经 营中存在的用工、用人、分配等方面的“瓶颈”，并取得了 明显的效果。$$ 在三项制度改革的过程中，该公司大胆突破、稳步推 进，建立领导人员管理新机制。该公司坚持政治标准和业务 标准并重，变素质导向型为结果导向型，把组织选拔原则与 市场配置法则相结合，综合评价领导干部，全省系统10个 市（地）分公司有10名班子成员被调整或免去职务，22个县 支公司（包括县级办事处）的一把手被调整。同时，公司大胆 起用有朝气、有经营头脑的年轻干部，优化了领导班子的结 构。目前市地分公司“一把手”平均年龄已下降到40．4 岁，县级公司经理平均年龄为37岁。$$ 为了最大限度地发挥员工的才能，公司全面推进了逐 级聘任、双向选择、竞争上岗、岗位淘汰等制度。按照 公开、平等、竞争、择优的原则，采取公开竞聘及破格 提拔等方式，选拔优秀干部；打破员工身份界限，在 编、非在编员工同台竞技，使更多的非在编的优秀员工 跨入管理干部的行列。在改革中，全省系统各市（地）分 公司均进行了大规模的竞争上岗。据统计，全省系统参 加竞聘人数达983人，非在编员工积极参与，报名者423 名，达报名人数的43％，竞聘成功的有176名。同时， 他们还对用工制度、干部交流和轮岗制度以及绩效考核制度 进行了科学、严谨的探索。$$ 为进一步深化收入分配制度改革，建立有效的激励机制，公 司通过切实有效的措施，加强工资分配的杠杆调节作用，建立新 的目标考核指标体系，使下级公司的工资总额同业务发展、经济 效益指标挂钩，并把所有员工包括非在编员工的工资收入分配纳 入工资总额之内，增人不增资，减人不减资。至2002年初，全 省系统基本上实行了工资总额占可用费用比例政策。$$ 三项制度的改革有力地促进了公司业务的发展，截至今年6 月，全省系统实现保费收入51．89亿元，同比增长 128％，市场 份额继续列同业前茅，达72．42％。

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