做精做强，努力向外发展 ——记家乐烟花制作有限公司董事长周志明

【类型】报纸

【篇名】做精做强，努力向外发展 ——记家乐烟花制作有限公司董事长周志明

【简介】 见习记者彭诗静 从1996年开始涉及花炮行业，他在车间做过，管过生产，也跑过业务，经过9年的锻炼，能力得到了提升，对花炮的生产、管理、销售等有了非常深刻的了解。因为从基层做起，他有着丰富的经验，也正是这些经验，帮助他创办了自己的公司，并使公司产值年年攀升。 他，就是家乐烟花制作有限公司董

【出版日期】2020-07-30

【报纸名称id】320700001507

【正文】

见习记者彭诗静

从1996年开始涉及花炮行业，他在车间做过，管过生产，也跑过业务，经过9年的锻炼，能力得到了提升，对花炮的生产、管理、销售等有了非常深刻的了解。因为从基层做起，他有着丰富的经验，也正是这些经验，帮助他创办了自己的公司，并使公司产值年年攀升。

他，就是家乐烟花制作有限公司董事长周志明。

不想当将军的士兵不是好兵，不想当老板的员工不是好员工。周志明是一个非常上进的人，通过学习，不断提高自身的能力。从哥哥的企业走出来后，2005年，他创建了属于自己的公司。

家乐烟花成立的第一年，公司只有50多个员工，营业额也只有200多万元，经过努力，第二年实现了500多万元的产值。随着公司慢慢发展，建立了新的客户关系，家乐烟花凭借合理的价格，过硬的质量，在业内建立了良好的信誉。“除非我们自己不想做了，老客户一般不会不要我们的货。”周志明说。2007年，公司实现产值900多万元，2008年，达到1200万元，2009年，更是超过了2000万元。

公司的发展虽然风生水起，但周志明并不满足于现状，他想谋求更大的发展。随着浏阳市烟花公司增加，烟花市场竞争越来越激烈。谁的产品质优价廉、服务越好，他在市场竞争中的份额就越多。烟花经营公司为了保证自己的利润，在众多的烟花生产企业之间进行选择，要求生产企业提供的产品质好价优。特别是一些老产品（如玩具烟花类等产品），价格低得不能再低，按常规做法根本不可能做出来。这就促使工厂去降低成本，提高竞争力。

为了在竞争中分到一块更大的蛋糕，周志明进行了技术研发。“只有把产品做好，效果让客户满意了，才能得到客户的信赖。”

周志明与人合伙创办了浏阳市亿龙达机械设备制造有限公司，主要进行花炮机械设备的研发。他的合伙人杨伦伟在2006年发明了砂炮机，实现了手工制作向机械化制作的转变，为浏阳花炮行业至少节省了5000

名劳动力。公司目前正在进行电光花自动生产线的研发，可望今年年底研制成功，这又将为浏阳花炮行业节省5000至7000名劳动力。“这种产品现在都还是手工制作，我希望除此之外，还能研发出更多的花炮机械，为浏阳花炮行业发展出点力。”

近年来，机械在烟花行业得到越来越广泛的使用，但是机械设备占有率相对其它行业来说还是比较低的。2005年，公司投资研发的飞天鼠一次成型花炮机械，填补了国内的空白，并申请了国家专利，为最原始的飞天鼠一次成型机械。由于当时资金有限，公司没有批量生产。之后又通过他人不断的创新，现已广泛应用到花炮行业。这样不仅节省了劳动力，在质量得到保证的前提下也降低了生产成本。

刚开始创建自己的公司时，由于资金贫乏，且周转不灵，他的压力很大。很多事情都亲力亲为，不仅要忙公司内部的事情，还要打点外面的事情，心理和生理处于超负荷状态。“前几年真的很苦，但是自己选择了这条道路，就一定要坚定地走下去。再说，花炮是一次性消费品，随着社会的发展，市场将会越来越大，花炮是一个很有发展前途的行业。”

周志明认识到，虽然他着力于研发先进的机械设备，但是管理的落后，也会使先进的技术管理手段无用武之地。任何先进的技术或质量管理手段都不可能脱离实际运行环境而独立发挥作用，它必须和谐地融入到整个管理体系中去，才能发挥应有的作用。

技术的落后比较明显、直观，容易辨别，而管理的落后就不太容易被发现，更不容易下决心改变，因为这牵涉到改革与创新的问题，牵涉到痛苦的自我否定问题，也牵涉到既得利益者的利益问题。然而，管理落后的状况不改变，企业是没有出路的。技术的落后，花些钱就能改变，至少能使差距缩小。但管理的落后是花钱也无法改变的，因此管理落后比技术落后更可怕。

曾有报道显示，企业平均寿命短则二三年，长则七八年，正所谓：“各领风骚三五年”。没有人不想把企业做长，更没有人愿意毁灭自己经营的企业。有些企业家绞尽脑汁、呕心沥血地操持企业，但直到大势已去时也没有认识到自己其实是输在管理上，反而一味地用机缘不好、竞争激烈、资金缺乏、市场变化过快等理由来安慰自己。事实上他们的对手也同时并且同样地面临着这些客观问题，别人所以能够成功，首先是管理的成功。

管理落后的企业有一个共性问题，这就是不重视对人的管理，一厢情愿地认为人的管理很简单：你出力我出钱。然而，周志明却不这样看，他认为管理不到位，或在一个缺乏和谐、协调以及没有归属感的管理氛围中，员工出工不出力，或有力无处使，会使人员不稳定。

为了保持职工的稳定性，他为员工提供了很好的保障，让他们有家的归属感，让他们相应的付出能获得同等或者是超值的回报。这样，有效地激发了员工的工作热情，提高了生产效率。与此同时，他还加大了安全监管，确保生产安全与产值双丰收。

稳定的团队是家乐烟花的制胜法宝，周志明自己负责培训管理层，不管能力强的能力弱的，他都让他们有自己的发展空间。“员工的能力越强越好，即使哪天自立门户也没有关系，越是这样，我越是觉得，我们家乐烟花培养出来的人都是好样的。”

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